デジタル生産性レビュー
SERVICE — 02  /  デジタル生産性レビュー

広がったツール体制を、
外から読む

組織が成長するにつれ、デジタルツールの数は自然に増えます。そのつながりと命名の一貫性を外部視点で整理し、チームの運用をより見通しやすくします。

LANE — 01  /  約束すること

このサービスが
整理するもの

デジタルツールは、必要に応じて導入されます。プロジェクト管理ツール、コミュニケーションツール、ドキュメント管理、タスク追跡——それぞれには理由があって使われています。ただ、それらが組み合わさったとき、全体像がどうなっているかを把握している人はそれほど多くないことがあります。

このサービスは、その全体像を一度外から読み直す機会です。何かを使うのをやめる必要はありません。まず、今どうなっているかを整理するところから始めます。

書面による観察文書

ツール体制の現状、重複箇所、命名の不一致について、読みやすい形で整理した観察文書を作成します。

優先度付きの改善提案リスト

対処すべき点を優先度順に整理した提案リストを提供し、次のステップを考えやすくします。

90分のウォークスルーセッション

成果物をチームと一緒に確認し、観察内容と提案の背景について丁寧に説明する場を設けます。

LANE — 02  /  現在地

こういう状況に
心当たりはありませんか

「同じような用途のツールが複数あり、どれを使えばよいか迷うことがある」

「ファイルや情報の命名規則がチームごとにばらばらで、検索に時間がかかる」

「プロジェクトの情報がどこに置かれているか、メンバーによって認識が違う」

「組織が大きくなるにつれ、ツールの数が増え、全体像がつかみにくくなってきた」

こうした状況は、意思決定が悪かったわけではなく、組織が成長した結果として自然に起きることです。ただ、それをそのままにしていると、チームの中に「探す時間」や「確認のやり取り」が積み重なっていきます。デジタル生産性レビューは、その積み重なりを一度外から読み直す機会を提供します。

LANE — 03  /  アプローチ

外部視点という
読み方について

内部にいると、「こうなっている理由」は自明に見えます。ただ、その理由の多くは「そういうものだから」という形で積み重なっており、改めて説明しようとすると難しいことがあります。

外部の視点は、その「自明さ」の外から状況を読みます。どのツールが何のために使われているか、どこで情報が分断されているか、どの命名規則がチームをまたいで機能していないか——それらを整理し、優先度をつけた形でお伝えします。

何かを変えることを強制するものではありません。変えるかどうかはチームが判断します。このサービスは、その判断を支えるための「読み」を提供するものです。

対象領域 — A

ツールの重複と役割の整理

類似した機能を持つツールが複数存在する場合、それぞれの実際の使われ方を確認し、整理の方向性を示します。

対象領域 — B

命名規則と情報の所在

ファイル名、フォルダ構成、共有リファレンスの置き場所など、情報のアクセスしやすさに影響する要素を確認します。

対象領域 — C

チームをまたいだ業務の可視性

どのチームが何をしているかが、他のチームからどの程度見えているかについて、現状を整理します。

LANE — 04  /  関与の体験

一緒に取り組む、ということ

フェーズ 01

現状の共有と確認

使用しているツールの一覧と、それぞれの主な用途についてお聞きします。詳細な資料は必要ありません。概要から始められます。

フェーズ 02

外部視点からの整理

収集した情報をもとに、ツール体制の全体像を整理します。重複箇所や命名の不一致を観察文書として記録します。

フェーズ 03

提案のウォークスルー

90分のセッションで、観察内容と提案の背景を説明します。各提案の優先度と、実施のしやすさについても議論できます。

LANE — 05  /  費用と内容

投資として考える

デジタル生産性レビュー

集中型レビューエンゲージメント

¥33,000
税込表示ではありません
含まれるもの
  • ツール体制の現状確認のためのヒアリング
  • 書面による観察文書(ツール重複・命名・情報所在の整理)
  • 優先度付きの改善提案リスト
  • チームとの90分ウォークスルーセッション

このレビューは、ツール体制を根本から変えることを前提としていません。現状を整理し、次に何を検討するかのための外部視点を提供するものです。

LANE — 06  /  方法論

どのように機能するか

観点 — A

ツールの数より、つながり方

使用するツールの数が多いこと自体は問題ではありません。どのツールが何の役割を担い、チーム間でどうつながっているかが、実際の運用しやすさを左右します。

観点 — B

命名の一貫性が持つ意味

「同じものを指しているのに、チームによって呼び方が違う」という状況は、小さな摩擦を毎日積み重ねます。命名規則の整理は、その摩擦を静かに減らします。

観点 — C

期間と進行の目安

ヒアリングから90分セッションまで、通常数週間程度を想定しています。組織の規模やツールの複雑さによって多少の前後があります。

観点 — D

このサービスが向いている組織

組織が拡大し、ツール体制が広がってきた。内側からでは全体像が見えにくくなっている。そう感じているオペレーションチームに向いています。

LANE — 07  /  安心して始めるために

整理された状態を
手元に残せます

確認 — 01

何を整理するかを確認してから

どの範囲のツール体制を対象とするか、開始前に認識を合わせます。

確認 — 02

改善の強制はしません

提案は優先度付きで提供されます。何をいつ変えるかはチームが判断します。

確認 — 03

セッション後の確認も可能

ウォークスルーセッションで出た疑問には、その場で対応します。

このサービスへの問い合わせは、何の義務も生じません。現在のツール体制の状況を簡単にお伝えいただければ、適切な進め方をご提案します。

LANE — 08  /  次の一歩

始め方はシンプルです

01

お問い合わせ

現在のツール体制の概要と課題感をお知らせください。

02

初回の対話

使用ツールと組織の状況について、簡単にお聞きします。

03

レビューの実施

外部視点からツール体制を整理し、観察文書と提案リストを作成します。

04

ウォークスルー

チームと90分で成果物を確認し、次のステップを議論します。

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LANE — 09  /  お問い合わせ

ツール体制を
外から読み直してみませんか

現在のツール体制の概要をお伝えいただければ、どのような整理ができるかご提案します。

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